看了这个标题大家可能觉得很好奇，两进两出IBM，IBM成旅馆啦？呵呵，我还进出过西门子，戴尔，惠普，再面试的时候解释最多的就是为什么我连这些个大名鼎鼎的公司都不愿意待，好像是猎头的托一样。我也知道自己的简历已经很难看了，可是找工作就象找对象，相处着总觉得别扭，当然不能将就。
去IBM的时候，刚从西门子辞职，看着德国老板从惊讶，转成愤怒，又瞬间挤出笑容的样子，心里真是解气。不过我后来从IBM, Dell, HP辞职时，都还是心怀愧疚的。我当时签的是个.com公司，想去弄点期权，真上市了，咱也算修成正果了。正在最后那一个月的离职通知期里，我接到IBM的电话，通知我去面试。我说免了吧，简历投了三个月才有消息，黄花菜都凉了。没想到挂了电话没多久，一个操着香港普通话的IBM经理又打给我，我无限憧憬地讲了我的.com上市发财梦，我也提到了我的工资offer，比西门子可强多了。
当时我是无意去IBM，所以说话反而没什么约束，竟然聊的很顺畅。后来我想要是我早早接到面试通知，精心准备了去面试，估计也就无缘IBM了。IBM的销售技能真是了得，三说两说的，我竟然对IBM动心了。最后连.com的股票也不要了，一脚踏进了IBM。估计很多客户也是这样买的IBM产品，我后来知道有的服务器在客户那里搁了N年，都还没拆过箱。IBM是全民销售的，新人进去不管是财务还是人事都统一要参加销售培训。
那个经理就是Helina，很有想法也很能干，可惜把我招去没多久，就申请了no-pay-leave，要专职趴窝生孩子。后来，市场部几经折腾搞的什么campaign calendar，整合营销啊，我都特瞧不上，Helina N年前就让做的了，还当新发明说。后来的老板是个上海人，我不知道为什么有人觉得上海人不怎么样，我倒觉得上海人很就事论事，只不过事事门儿清罢了。老板姓盖，他说是盖房子的盖，我总说他是锅盖的盖。盖的风格就是只要结果，过程都不看。自由是自由，但有时候也很费劲，就告诉你目标了，可中间的行军作战图没给画出来，这山头怎么拿下来啊。他有句名言：No excuse, never de-commitment. 那两年SMB正是快速发展的时候，也比较独立，经费都是单独分出来的。所以我对SMB的印象就是我对IBM的印象，我们就象个野战部队，没什么固定的路数，反而干得有滋有味。
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后来一天盖飞北京让我去楼下的星巴克，我们以前也经常在那里谈工作的，那就是我们的第二会议室，我就赶紧整理了一下当时正在忙的项目，以为要review。结果盖通知我被转部门了，因为我这部分职能被转走了，他也是昨天刚知道的，是top-down下来的，所以今天赶到北京来当面告诉我。其实在IBM这样大的公司里，重组什么的是家常便饭，员工只是org chart上的一个符号，没有人会问你愿不愿意。人真的很奇怪，如果我一进IBM就来到后来的部门，没准也觉得不错，可经过这样的调动，我在IBM呆了没半年就离开了。盖看人还是挺准的，他知道我受不得委屈，我走他并不奇怪。
我在Dell的时候，盖还借着办行业研讨会来我在的城市，他说是来win-back rep的. 我几个月后真就回到了IBM，不过是回后来的部门里。我那部门的IBM老板也真是很好，叫Jeniffer的（个性虽然有点厉害，但女老板不厉害根本镇不住），为我re-joinIBM没少费力气，现在还经常部门聚会时叫上我。说实在的，我的狗屎运就是一辈子碰上好老板（除了那个西门子的德国老板），这比太多外企的人都幸运多了。我再次离开IBM，完全是不适应IBM的风格。我第二次进IBM，才真正了解了什么是IBMer必备素质，不会打太极的人在这里是非常痛苦的。一件事，开N多会，找N个人，根本不知道谁说了算。IBM是个机器，员工都是用血肉之躯去磨合这个机器，使其运转，那里你看到的是这个机器的高品质，而没有人的气息。我可不愿意委屈自己自由的天性。
这就是我的IBM故事，讲完了。另外，我在IBM的业绩并不精彩，盖总结的没错，我是死守bottom line的那种人，不会有spot light，但也绝不会捅什么娄子。这点我后来HP的老板也完全同意。
要问我现在在哪里？心情如何？那就带着你最爱的音乐，带着我们的产品iPod，坐上那开往春天的地铁吧。经过10多年的职场奔波，我终于找到了我的那颗充满活力与激情的苹果。
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发表于 2007-9-21 12:01
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